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深圳市海尔威管理咨询有限公司
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  • 店铺类型:深圳市海尔威管理咨询有限公司
  • 店铺等级:暂无
  • 客户评分:暂无
  • 所在地区:中国 广东省 深圳
  • 搜根认证:已认证
  • 联系电话:采购课程后可见
《新生代员工管理之道》
《新生代员工管理之道》

主讲老师: 聂练武 

培训时长:6 H

课程价格:¥20000

时间地点:
支付保障

【课程大纲】

课程导入:企业新生代员工管理的成熟度评估及其解读


第一部分:认识和理解我们的新伙伴

通过大数据看新生代员工的典型特征
1.新生代的统一特征
2.新生代知识型员工的典型特征
3.新生代一般员工的典型特征
讨论:他们的典型特征是如何影响企业的?
案例与练习:评估企业中的新生代员工已经给我们的企业带来了什么样的影响?


第二部分:新生代的成长环境及对其发展的影响

1.新生代成长过程中的经济、社会和教育环境是如何对他们产生影响的
2.这些影响将会如何影响他们未来的成长与发展
案例与练习:如何识别新生代员工的发展期望,并帮助他们制定个性化的发展规划


第三部分:通过赋能领导而不是控制激发新生代员工的内在动力

1.增强组织和管理者对变化的敏感性
2.识别和引导新生代员工的需求
3.唤醒彷徨中的超人 – 让员工理解工作的意义与发展方向
4.赋能– 激发员工的内在动力,自主自发的工作
5.发展– 让员工能持续胜任,增强自我效能、自信和成就感
案例与练习:如何从员工需求中识别其对组织、工作和管理者的期望 / 帮助员工
识别工作中的意义 / 员工赋能方法与工具的应用练习(能力与动力驱动)


第四部分:新生代员工管理的新思维

1.用创新思维拓展员工管理新思路
2.如何引导和善用新生代员的优势激活团队、企业的活力、创造力与激情
3.避免因人为制造的区别而导致的内部管理失衡
案例与练习:如何根据企业发展需要与新生代员工的特点进行管理制度的再设计,
以增强娱乐感与工作意义感 / 识别公司内部可能制造区别和冲突的管理制度或习惯

【课程背景】

      新生代员工的管理之所以成为我们关注的话题,不是因为新生代的新,而是因为新员工带来的变化来得太快、太猛烈,而大部分企业还没有做好准备。当我们还在用习以为常的管理制度和思维模式面对他们的时候,出现问题的不是新生代员工,而是那些对变化缺乏敏感度和灵活性、已经丧失创新精神和创造力的企业以及企业管理人员。

让我们一起来探讨新生代员工的成长经历、体验他们在成长中的快乐和彷徨,探索如何通过改善新生代员工的管理之道,提升企业的活力、激情、创造力与竞争力。

【课程价值点】

他们来了,不论你是否已经做好准备,80/90后已经成为了职场中的主力。 不论你对他们是欣赏、偏见还是恐惧,他们都已经成为了我们的下属、同事、领导,甚至老板。

改变已然发生

让我们一起面对

帮助他们成长和发展

从他们那里获得活力、创造力和热情

【课程对象】

1.  本课程适合于所有需要面对新生代员工的中高层管理者

2.人力资源管理专业人员

【解决问题】

1. 如何理解、尊重并创造性的应用新生代员工身上的同与不同。
2. 如何应用赋能领导与全脑思维的方法激活员工与企业的活力与创造力。

【学员收获】

1.提升自己应对环境变化的能力

2.获得全新的思考方法和应用工具

【企业收获】

1. 学会如何评估所在企业在应对新生代员工方面的管理成熟度,并掌
握如何采取有针对性的措施进行调整。
2. 学会如何增强企业和自身对变化(特别是员工的变化)的敏感度。
3. 掌握如何应用赋能领导的方法,帮助员工理解工作的意义与价值,
增强内在工作意愿与动力。
4. 掌握如何应用全新思维进行管理制度再设计与优化,以增强企业员
工的凝聚力、活力与创造力。

【课程时长】

6H

【报名须知】

1.报名前请电话咨询

2.此课程报名截止时间7月15日

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0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00